管恩犁：当好全市国有企业高质量发展的排头兵

“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中央和省市相关会议精神，以加快新旧动能转换为引领，当好全市国有企业高质量发展的排头兵。”近日，临沂城投集团党委书记、董事长管恩犁接受记者采访时表示，将继续承压奋进，担当作为，在抓落实中谋求新发展，在抓落实中寻求新突破，在抓落实中力求新实效。

高质量发展的美好蓝图不是喊出来、等出来的，是实实在在干出来、拼出来的。今年以来，临沂城投集团紧紧抓住开展“重实干、强担当、抓落实”活动这条主线，实行党委班子成员专线专班责任制，推动集团产业高质量发展。“根据集团党委研究的意见，我们开展‘重实干、强担当、抓落实’活动，并以集团‘十大工程’为抓手，推动集团供给侧改革，高质量发展。”采访中，获知管恩犁已经深入鲁南高铁片区建设工地调研、赴“第一书记村”看望“第一书记”并就美丽乡村建设与村民亲切交流，近期将对医养健康中心、文旅集团等项目进行调研，发挥表率和示范作用，带动集团系统党员、干部深入一线，在集团上下营造狠抓落实、敢抓落实、善抓落实的良好风气，奋力拼搏，做大做强做优国有资本，加快建设行业一流的国有资本投资公司。

狠抓工作落实，做好“转”文章，真正转变作风、扑下身子。为此临沂城投集团推出了“五点工作法”。一是干部不仅要见问题，关键是提出解决问题的方法。二是干事看干部，项目要上去，干部要下去。三是质量关键是细节，细节的关键在一线。四是尽量把一切问题解决在项目开工之前。五是干事看落实，一分部署九分落实。“负责的项目如果达不到预期目标，我带头做检讨。”管恩犁的话坚定有力。

狠抓工作落实，做好“选”文章。推动工作落实的关键在干部队伍，临沂城投集团充分认识到干部的精气神提振的重要性，让干部创业激情在干事业、促发展、抓落实中充分迸发。树立担当作为的鲜明导向。坚持把选好人、用对人作为对干部最有效、最直接的激励，在基层一线和艰苦吃劲岗位上实绩突出的优秀干部，敢于破格提拔使用，树立迎难而上、担当作为的风向标。完善赏罚分明的考核体系。充分发挥考核评价的引导鞭策作用，形成赏罚分明的机制和导向,奖章要挂在具体人“胸前”,奖金要发到具体人“手里”,板子要打在具体人“身上”。完善容错纠错机制，敢于使用“李云龙”式干部，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

如何克服“本领恐慌”？临沂城投集团有着自己的打算。“我们将建立后备干部人才库，将暂时不具备提拔条件，发展潜力好、踏实肯干的年轻同志，纳入后备干部进行培养，尤其注重年轻干部培养，形成人才梯队。”管恩犁表示，通过学习和实践提升抓落实的本领，提高干部职工处置突发事件、风险防范化解的能力。同时，集团将年轻干部派到一线、到重点项目、到最需要的地方挂职锻炼，多渠道培养锤炼干部的，强化艰苦奋斗工作作风和斗争精神。

狠抓工作落实，做好“建”文章。按照市委、市政府的战略部署，着力抓好沂蒙干部教育基地周边沿线片区整体提升工作，深入挖掘红色文化内涵，讲好沂蒙故事，推动红色文化发展。加快绿色新型人造板产销基地建设，研制生产新一代环保家居板材LSB板；加快鲁南高铁站房建设，打造临沂新亮点；加快火车站搬迁和火车站片区开发步伐，推动我市深度融入“一带一路”和南部城区发展；加快西部供热中心二期项目建设，推动西部城区环境改善和木业产业转型升级等工作。围绕“四新四化”，继续坚持增量崛起与存量变革并举，培育壮大新兴产业，全力高端木业、绿色能源、文体旅游、现代金融、医养健康、信息物流、置业地产、产业园区、国资运营等板块大发展，构建产业集群，推动高质量发展。

临沂日报记者 李萍 通讯员 刘清臣