导 语：
《三国演义》开篇就讲：天下大势，分久必合，合久必分。
5月初，一则消息在传媒圈刷屏：原先“合二为一”的大庆日报、大庆电视台重新“一分为二”。此前，2019年以来，国内先后有张家口、鄂州、绍兴、珠海等地级市整合了报业和广电。
报业广电，是合还是分？5月8日，中国报业发展大会在临沂召开，中国报业融媒研究中心召集10多位大咖，召开了一个闭门会，就“报台合并”的三道必答题直抒胸臆，热烈讨论。参加闭门会的专家和社长有：
四川省报业协会会长余长久；济南日报报业集团党委书记、董事长、济南日报社社长马利；郑州日报报业集团总编辑张子明；张家口市委宣传部副部长、张家口新闻中心临时党委书记、广播电视台党委书记刘庆国；宝鸡日报社党委书记、社长冯军平；金昌日报社社长、金昌广播电视台台长徐荣年；泸州日报社党委书记、社长彭祖平；榆林市新闻中心研究室主任王振荣；中国报业协会事业发展部副主任张玥……
闭门会由中国报业融媒研究中心执行主任周劲博士主持。
在中央提出的媒体融合大趋势下，媒体内的融合、媒体间的融合、媒体与社会资源的融合、媒体与互联网大佬的融合，不断向纵深发展。特别是“报台合并”式的融合，在业界内更是话题不断，有赞成融合的，有反对融合的，还有自己没态度，只等上级指令的……
针对广电和报业合并，目前业界持两种观点：
一种观点认为：
一个城市整合主流媒体资源，以一个平台统一对外，形成一家独大的局面，可以抗风浪；同时，更容易获得政府的支持，特别是在县级融媒中心建设、智慧城市建设、政务资源的运作上能够形成绝对优势，提高和政府谈判能力；
此外，还能减少之前报社和广电之间的竞争内耗，减少人力成本支出；在媒体融合上，也可以集中资金资源打造一个新闻APP媒体平台，形成垄断性优势，以产生融合质变；在技术的开发上也更有优势，可以重点打造一个技术团队……
另一种观点认为：
行政力推动的整合很难提高效率，如果两个穷兄弟搭伙过日子，本质上就是弱弱整合，没有政府资金、政策、资源的大力支持，是很难融到一起的，捆绑一群小舢板，怎么能成航空母舰？现实中，大部分整合都会面临互相拖累的问题，之前成都、红河、六盘水都是如此，有的连什么时候分道扬镳的都避而不谈。
合并的媒体发展成熟度、经营状况、文化、规模、属性都完全不同，很可能是相互拖累，内部小山头林立，而债权债务更难划分，状况好的媒体不满意，觉得落后者拖累了他们；状况差的媒体也不满意，觉得为什么都是同一个单位，别人的待遇要比自己好。
闭门会上，各位专家一致认为：
合并是顺应潮流和大势的，合并要基于移动互联网背景，在移动互联网的思维和平台上进行运作，之前合了又分的几家还是几年前整合的思路，没有互联网的基因。
随着中央加速推进县（区）级融媒体中心建设，从中央顶层设计到县区底层呼应，处于“夹心层”的地市报、地市台，要不要融合，能不能融合，融合起来利大还是弊大？已到了需要决择的关键时间点。大家就“报台合并”的三道必答题直抒胸臆，热烈讨论。
必答题一：“报台合并”后有没有烦恼？
对这道题目，已经实施“报台合并”后的老总，当然最具发言权，他们认为，“报台合并”后，带来了几个明显的烦恼：
一是负担明显加重。比如某地“报台合并”后，电视台下属的广播电视报一直处于亏损状态，每年要烧钱500多万，“报台合并”后，广播电视报的50多人如何安置？当前的做法是将广播电视报与当地晚报合并，陡然间就增加了晚报的经济负担；
二是班子成员难以分工。“报台合并”后，原报社、广播电视台的班子成员多达十数个，如果各抓一条线，则是“面合心不合”，名义上是一套班子，实际上还是原报社班子成员管报社、原广播电视台班子成员管广播电视台，与合并前的班子成员分工几无差异。而如果打乱了重新分工，报业与广播电视台虽说都是传媒单位，但各有各的不同传播特性，容易带来“外行领导内行”的状态；
三是绩效分配难以调和。相对而言，报社的运营成本比电视台低，而且有党报发行收入的支撑，报社的盈利能力普遍比电视台强，报社人员的绩效考核工资也普遍高于电视台，而合并后，报社人员就要拉低收入与电视台“看齐”，这就导致原报社员工的积极性难以调动和发挥，制约着传媒事业的发展。
必答题二：“报台合并”的难点在哪儿？
“我在电视台干了多年，调到报社工作一年多，我明显感觉到报社与电视台存在着明显的差异。”某报老总直言不讳，这几年，随着移动互联网的发展，报社通过融合走向新生，报人给她的感觉是越来越自信，因为电视台视频报道的活儿，报社也能干了。而电视台的人却越来越自卑，找不到存在感。
大家在讨论这道必答题时认为，“报台合并”存在着几大难点：
一是理念难以融合，报社与电视台在推进媒体融合发展的理念和发展路径上不相同，但会出现“两边倒”的现象，相互不买账；
二是文化存在差异。报社摇“笔杆子”的居多，电视台动“嘴皮子”的居多，当“笔杆子”遇上“嘴皮子”，相互之间还是有“隔行如隔山”的文化差异现象存在；
三是谁合并了谁？报台合并，是报社合并了电视台，还是电视台合并了报社，这会成为一个纠缠不清的权利之争；
四是推倒容易重构难。报台合并后，会有一揽子事务需要推倒重来，包括组织架构、平台再造、流程设计、人员分流、KPI考核等等，而当前的形势是，互联网进入了下半场，5G商用时代已经来临，留给报台合并“华丽转身”的时间窗口非常短暂，机遇稍纵即逝，徜若等到报台合并后的重新梳理到位后，就会错失时机，互联网下半场的这道“菜”，也许早就凉了。
必答题三：报台在什么样的条件下才能合并？
大家经讨论后认为，报台在下述两种情况下，可以合并：
一种是报社与电视台都不行了，单独都活不下去，通过“弱弱合并”，向市里要政策、要资金，也许会产生“负负得正”的效果，但前提是，市里要有充够的财力支持和政策支持，每年至少要做好数千万的财政“供血”的准备，或者出台政策为报社的经营、分配等背书；
另一种是报社与电视台“一强一弱”，也可以合并，“持强扶弱”，让“强者”秉持奉献精神，输出能量带动“弱者”进步。至于“两强合并”或许会有“1+1小于2”的负面效应。
在合并后，有些板块一定要合，如时政新闻的记者；而有些板块则还需分，如报纸广电分别有各自优势属性的产业。
合并过程中，选好一把手最为关键的。合并后的一把手很难找，不但要懂新媒体和传统媒体、要懂报业和广电，还要有经营管理能力，有情怀、肯奉献、能担当，既有强大的体制突破能力，又有魄力去推动改革，打破现有的利益链，更要有人格魅力团结不同文化的员工，一起开拓奋进。这样的一把手，简直是凤毛麟角。
本次闭门会，除了研讨了“报台合并”，还就报业当前面临的体制机制问题，如报业在巡察中发现的问题如何整改、报业广告公司如何发绩效、如何保护干部等，进行了研讨。闭门会从当晚20:00开始，一直开到24:00点，仍然意犹未尽，大家直抒胸臆，报人永不服输、砥砺奋进的情怀在会场洋溢……
关于报台合并，你有何高见？请留言哈，小编每天选出2~5条独到见解的留言，赠送给留言者有作者签名的报业畅销书一本，本活动为期10天，欢迎参与互动。
什么是闭门会？中国报业融媒研究中心为什么要开闭门会？
闭门会，就是在小范围内，邀请专家和业内人士，就当前报业面临的普遍困境，召开的只为“解决问题”的工具型会议，大家只说真话，只说干货，相互不隐瞒、敏感问题不报道，敞开心扉，畅所欲言。
2018年4月26日，中国报业融媒研究中心在京西宾馆，召开了“融中对——直击痛点闭门会”，掀起了一场为期一年的，以“抓痛点、谋实策”为主题的全国报业大调研的头脑风暴。全国200余家报社积极响应，首篇调研报告即获中宣部副部长蒋建国同志重要批示。
其实，你的困惑，别人已经解决；相互分享，就能激发灵感；汇聚志同道合的朋友，享受成人达己的生活！
来源：传媒融中对