卓越绩效模式标杆学习活动之——走进山东临工：起而行之，在“卓越之路”上奋勇向前

“临工在生产、管理、销售、服务各个模块都在追求卓越。”

“没想到临工这么大规模使用自己发明改造的自动化生产设备。”

“山东临工为何能够获得欧洲质量奖，今天终于解开了心中的一个谜。”

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10月15日，“卓越绩效模式标杆学习活动之——走进山东临工”活动举行，参观完山东临工生产制造车间后，在“走进临工·高质量发展研讨会上，与会企业相关负责人、专家嘉宾等被山东临工卓越绩效模式所折服。

据了解，由中国质量协会主办、山东临工工程机械有限公司承办的“卓越绩效模式标杆学习活动——走进山东临工”活动，以“卓越之路，与标杆同行”为主题，中国质量协会、山东临工、新疆金风科技、中国水利水电建设工程、中交建等企业相关负责人以及专家嘉宾，在共同见证山东临工在质量方面取得亮眼成绩的同时，探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。

“可靠承载重托”，山东临工一直将产品质量作为企业的立足之本。公司确立了以“可靠”为核心元素的“临工之道”企业文化，并得到有效的贯彻实施；制定专注“3+1”产品线，实现四化的总体战略和目标，通过技术创新使得公司产品在节能、可靠、舒适、智能等方面有明显优势；通过“一全二创三结合”创新管理模式和临工精益生产模式以及自动化、数字化、网络化、智能化建设，公司销售收入持续稳步上升，营业利润率持续位于同行业前列，装载机市场占有率处于行业龙头地位，挖掘机市场占有率跃升行业前茅。今年1-9月，面对疫情的不利影响，山东临工逆势增长，实现营业收入162.1亿元，同比增长25.1%。

质量为本，品牌铸魂。从市长质量奖到省长质量奖，再到2016年获得全国质量奖，山东临工一直以来大力实践卓越绩效模式，去年获得欧洲质量奖，登上“欧洲之巅”，为中国制造赢得世界荣誉。“卓越绩效模式主要致力于经营和发展质量方向的作用，全球主要优秀企业都在采用这要种模式。”中国质量协会副会长兼秘书长段永刚表示，目前中国企业遇到了一定的困难和挑战，其根本的还在于要提升企业自身的综合实力。管理出效益，而这种模式是一非常好提升管理的抓手，能给企业发展带来好的契机。获得欧洲质量奖，山东临工鉴证了推进中国质量事业实现中国企业高质量发展的决心。

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶，是企业实现管理现代化的重要途径。通过卓越绩效模式的导入，临工实现了与世界一流的管理模式快速接轨，有力地提升了公司综合竞争力。“山东临工的卓越绩效模式非常值得我们学习。”新疆金风科技股份有限公司副总裁周云志，在分享卓越绩效模式时表示。

各美其美，美美与共，当天的活动精彩纷呈，“干货满满”。在经验交流会点评环节，中国质量协会特聘高级卓越绩效专家龚晓明点评说，山东临工让人印象最深刻的是，独立的本土化管理团队、独立的临工品牌，其保持着“专注、稳健”的品质，“精益制造+智能制造”的生产模式，在“一全二创三结合”管理模式下，公司尊重一线员工的创造，契合了欧洲讲究的“以人为本”思想，同时山东临工还实现供应链的合作共赢等；在经验交流环节，山东临工相关部门负责人分享了山东临工争创EFQM全球奖以及最佳实践及智能制造方面的经验和体会。

唱着流行歌曲，有序穿梭运行的AGV自动化物料运输车；上下翻转自如，自动化安装作业的机械手……在山东临工生产车间参观环节，其生产操作智能化、数据化、信息化的运用，不仅让观众们“大饱眼福”，还近距离体验了山东临工追求卓越的创新管理模式和精益生产模式。

几年间先后两次参观山东临工生产车间，中国交建供应链管理部相关负责人有着最直接、最强烈的对比感受，“像山东临工这么大规模地立足于自己的技术能力、自我研发做智能化自动化改造的，是目前我见到的规模最大、最成功的企业。”在走进临工·高质量发展研讨会上，该位负责人对山东临工精益制造、智能制造赞赏有加，他坦言，山东临工AGV小车覆盖率和使用面较之前有很大的提升，应用场景丰富多样，覆盖面更广是他没有想到的。“山东临工自主研发自动化工业生产设备不仅自己在用，还不断将其推向市场，他们正在做着世界上排名前列的工程机械制造商才能进入的领域。”

起而行之，奋勇向前。要在激烈的市场竞争中活下来，必须有一种全新的模式来提高企业的效率和效益，山东临工正在实施的卓越绩效管理模式就是重要的实现手段。“机会总是垂青有准备的人。”山东临工总经理文德刚表示，一直以来临工坚持推进卓越绩效模式，去年获得欧洲质量奖，现在国家提出打造“双循环”新发展格局，临工迎来了发展新机遇。“虽然取得了一定成绩，但山东临工将一如既往推行卓越绩效模式，持续创新，追求卓越永无止境。”

临报融媒记者 徐启超 通讯员 李晓