临报兰山头条(196)•改革创新在基层|​​枣园镇：“六创六建”打造村级“三资”金管家

村级报账员是农村“三资”管理的关键环节。为提升报账员队伍素质，推动实现乡村振兴，枣园镇创新实施“统一招考、统一调配、统一管理、统一考核、统一薪酬、统一警教”六大管理新模式，打造出一支忠于党性、精于业务、勤于职责、善于沟通、敢于亮剑的村级“三资”金管家队伍。

创新聘用制度，建立镇招村聘制度。建立健全“镇招村聘、异村使用、定期轮岗”制度，每年组织公开考选，维持村级报账员队伍稳定；推行异村任职和轮岗回避制度，有效降低长期固定任职产生的岗位风险，真正发挥财务监督职能。

创新激励机制，建立优厚待遇制度。打破原有报账员工资体系，增加工龄工资；对工作表现优异的报账员，在入党积极分子推荐、招考推荐、年度评先树优中给予大力倾斜，增强村级报账员的岗位认同感。

创新培训模式，建立日常培训制度。组织村级报账员参加全区“三资”管理培训班、到周边镇街交流学习，每月例会集中学习业务知识；邀请区农经专家授课培训，从财会基础到日常工作中遇到的难点问题逐一进行讲解，增强村级报账员处理财务问题的能力。

创新管理模式，建立优化队伍制度。对报账员实行双重管理，日常上班考勤由任职村负责，业务接受镇财经服务中心指导；将小村和中等村合并使用一个报账员，凡新招聘报账员年龄一律在18至45周岁之间，人员队伍逐步精简化、专业化、年轻化。

创新考核机制，建立绩效激励制度。制定考核办法，细化6项考核内容，实行月考核，考核成绩与绩效工资挂钩，每月定期通报；推行钉钉考勤，加强日常考核管理。建立退出机制，连续两年考核倒数第一的自然淘汰。

创新监督机制，建立警示教育制度。新招聘报账员上岗前，由镇纪委、农经站共同进行任前谈话，筑牢思想底线；经常性开展谈心谈话教育，及时传达学习上级有关廉政规定，将不良思想和行为消除在萌芽阶段，有效防止违法违纪问题发生。

临报融媒记者 石明兴 范彩霞 通讯员 尤长伟 王娉