临沂市管理中心创新业务管理模式

省农担自2017年成立至今，已有2年时间，公司业务量从零开始到今天在保2万余户，从最初的几个人发展到今天的100多个人，规模逐渐壮大。当前，已在全省15个地级市设立了管理中心，47个县（市、区）设立了办事处，并在乡镇经管站加挂了农担工作站牌子，在公司授权范围内开展农业信贷担保业务。公司采取的管理模式是业务垂直管理，存在很多现实问题，比如：由于条块分割而无法通力合作、单兵作战、调动困难、信息沟通障碍、经理的经营管理工作被弱化等等。

为了适应公司业务量的突飞猛进，提高工作效率，完善工作内容，从而服务好客户，临沂市管理中心积极探索业务管理模式的创新，尝试年后突破调整原有的垂直管理模式，参照稻盛和夫“阿米巴经营管理模式”，改为分组承包制，全市8名业务经理在每人负责一个县区的基础上划分为四个“阿米巴小组”，每个小组确定一名阿米巴“巴长”，“巴长”与组内成员互为业务AB角，各县区进行独立业务开展、承担各县办事处的业绩指标，每个组负责两个县区的业务，协同作战，合理推进业务开展。沂南县办事处业务经理王庆煜讲到，通过AB角制度能够在业务办理上做到互补，防止出现遗漏的情况，同时能够相互监督，较好的防范道德风险和操作风险。

“创新，要不怕犯错误；创新是企业的生命线。”本着这样的理念，我们相信，通过“阿米巴小组”的划分，充分调动组内积极性，临沂全市农担业务一定会有一个好的结果！