引入“阿米巴”运作理念——临沂市管理中心探索业务管理思路

在临沂客户端2020-02-23阅读次数:36184

省农担自2017年成立至今,已有2年时间,公司业务量从零开始到今天在保2万余户,从最初的几个人发展到今天的近200个人,规模逐渐壮大。当前,已在全省15个地级市设立了管理中心,在各县(市、区)设立了办事处,并在不少乡镇加挂了农担工作站牌子,临沂市管理中心在公司授权范围内开展农业信贷担保业务。由于业务量大面广、情况纷繁复杂加之远程管理的限制带来很多现实问题,比如:由于条块分割而无法通力合作、单兵作战、调动困难、信息沟通障碍、经理的经营管理工作被弱化等等。

为了适应公司业务量的突飞猛进,提高工作效率,完善工作内容,从而服务好客户,近日,临沂市管理中心积极探索业务管理模式的创新,尝试突破调整原有的垂直管理模式,参照稻盛和夫“阿米巴经营管理模式”,改为分组承包制,全市8名业务经理在每人负责1-2个县区的基础上划分为四个“阿米巴小组”,每个小组确定一名阿米巴“巴长”,“巴长”与组内成员互为业务AB角,各县区进行独立业务开展、承担各县办事处的业绩指标,每个组负责2-3个县区的业务,协同作战,合理推进业务开展。沂南县办事处业务经理王庆煜讲到,通过AB角制度能够在业务办理上做到互补,防止出现遗漏的情况,同时能够相互监督,较好的防范道德风险和操作风险。

“创新,要不怕犯错误;创新是企业的生命线。”本着这样的理念,我们相信,通过“阿米巴小组”的划分,充分调动组内积极性,临沂全市农担业务一定会有一个好的结果!

临沂市管理中心

2020年2月23日

(编辑:全逸先)