市直部门一把手访谈｜王富余：打擂攻坚 改革落地 推动市属企业高质量发展再上新台阶

打擂攻坚 改革落地 推动市属企业高质量发展再上新台阶

市国资委党委书记、主任 王富余

全市“双年行动”工作部署以来，市国资委坚持项目为王，突出改革创新，强力推动国资国企改革任务落实落地，坚定不移推动市属企业高质量发展，为全市经济社会发展贡献国资力量。

优化监管提质效。构建国资“大监管”格局，实行“清单化管理”，采用市场化、法治化、信息化监管方式，寓高质量服务于监管中，在“放活”和“管好”上下足功夫。聚焦企业重大项目、改革重点领域、运营关键环节，年初集中推出36项国资监管制度创新，按照事前规范制度、事中加强监控、事后强化问责的思路，实现监管重点由关注企业个体发展到注重国有资本整体功能发挥的转变。同时，发挥考核“指挥棒”作用，突出高质量发展导向和重点任务攻坚战考核，管好资本布局、规范资本运营、维护资本安全，做到科学监管、依法监管、有效监管。

项目为王打擂台。牢固树立抓发展就要抓投资和“项目为王”的工作理念，全力以赴加快市属企业132个总投资额达1515.06亿元的重点项目建设进度，以实打实的工作举措，打擂台、抓攻坚，坚持一流标准、打造精品工程、创建优秀项目，叫响国企金字招牌，确保圆满完成503.09亿元的年度投资计划。同时，市国资委将策划储备一批高质量发展项目，构建重大项目全过程监管服务体系，强化投资项目年度计划管理和分类监管，重点加强项目实施的过程管理和跟踪问效，不断提升投资项目建设的质量和水平，以项目促增长、提质量、增后劲，厚植企业高质量发展动能。

聚焦改革抓攻坚。坚持全市国资国企改革“一盘棋”，按照目标全程化、路径明细化、管理科学化的要求，建立项目化推进机制，系统梳理19项改革突破任务，在加快完善企业法人治理结构、积极推进企业深化“三项制度”改革、分类处置困难企业和“僵尸企业”、稳妥推进混合所有制改革等重点工作方面持续加大力度，明确工作推进的预期目标、进度计划、推进措施，确保各项工作任务都有对应的任务书、路线图、时间表。同时，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展专业化整合，推动国有资本合理流动，提升资源配置效率，达到“落一子而全盘活”的效果。

落实落地出真招。为确保打擂攻坚成效,市国资委实行委领导班子成员和机关科室服务重点项目制度，对国资国企改革重点工作实行专班推进、挂图作战、倒排工期，坚持一项任务、一套班子、一个方案，一名领导牵头抓总，一抓到底，确保落实落地。同时，强化评估问效，建立国有企业主要负责人抓改革述职问询机制和改革进展情况定期通报制度，强化市属企业主要负责人抓改革促发展的主体责任意识，推动市属企业勇于改革、担当作为、跨越发展。

临报融媒记者 李萍 整理