“党建+项目”引领临沂市政建设新高潮

在临沂市区的武汉路祊河桥项目施工现场，一个身材魁梧、皮肤黝黑、忙忙碌碌的身影格外引人注意，他就是市市政工程建设处项目帮扶人诸葛祥瑞。项目开工以来，诸葛祥瑞始终坚守工地，靠前指挥，遇到关键施工节点经常昼夜连续奋战。但外人不知道，诸葛祥瑞的父亲因病在外地治疗期间，自己却没能在医院照顾，他坚定地说：“困难面前，党员就应该顶上去、冲在前。”有了这种“舍小家、为大家”的精神引领，再加上项目上下共同努力，武汉路祊河桥项目在全市重点市政工程考核中连续两次勇夺第一名。

今年，一场“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动在全市轰轰烈烈地展开，临沂市市政工程建设处负责推进中心城区新建、续建市政工程项目33个，包括新建工程6个、续建工程17个、收尾工程10个，时间紧、任务重、难度大。

为全面贯彻落实市委、市政府和市住建局党组的部署要求，市政处坚持以“围绕重点工作抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把党建工作作为统领各项工作的“导航仪”、推动项目建设的“助推器”，积极实施“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在一线上”的“党建+项目”工作机制，实现项目建设与党建工作的互动发展。

领导班子率先垂范，不断增强党支部凝聚力、战斗力。市政处党支部充分发挥党组织的政治优势，加强党建引领，领导班子主动担责、靠前指挥，团结带领单位职工始终战斗在工程一线。针对市政工地防汛工作，副处长陈伟严格执行24小时带班制度，一旦遇到降雨天气，他就带领防汛值班人员巡查每一个市政工地，有时一巡查就是一夜。做好扬尘污染治理，副处长孔凡义带领扬尘治理监管小组，走遍全市大大小小的市政项目，平均每天徒步在工地检查10余公里，下发扬尘治理措施检查问题告知书100余份。打赢中心城区城建工程收尾移交百日攻坚，副处长郑培广经常深入工程施工现场，查看进度、了解难点、召开协调会、研究制定方案，目前第一批兰州路、长沙路等8条道路初步达成移交意向。

开展“主题党日”进工地活动，推进党建文化与工地文化相融共生。为了时刻盯紧项目进度，部分一线党员同志有时无法参加党的组织生活，市政处结合工作实际，组织开展了“市政重点项目开工开赛动员大会”“抗击疫情、开工开赛大比拼”“党建引领促建设、工程扫尾有保障”“学习市政先进理念，提升市政建设水平”等一系列“主题党日进工地”活动,让每位党员都有机会参加党的组织生活,实现党建与项目施工管理的良性互动，激发党员干部为工程建设做贡献的自觉性和主动性。

加强制度建设，提高工程项目建设管理水平。市政处坚持“管业务必须管党建”原则，健全完善《内部控制手册》《内控制度汇编》等内部控制体系建设，严格落实重大事项决策、政府采购、财务管理、合同管理、资产管理等内部监督管理制度，扎牢党风廉政建设制度的笼子，实现用制度管权、管事、管人。明确管理职责，落实项目责任到人，印发《建设单位市政工程管理要点》《市政工程文明施工管理要点》《市政工程建设处2020年度工作任务清单》《市政工程推进责任分工》《工程变更管理制度》《工程拨款管理制度》《工程竣工验收管理制度》《工程移交管理制度》《工程竣工结算和工程复审管理制度》等一系列工作要点、任务清单、责任分工和管理制度，规范工作流程，提高工程项目建设管理水平。

设立流动红旗，充分发挥党员先锋模范作用。全面加强市政工程建设考核工作，市政处印发《关于加强市政重点工程考核工作的通知》，在市政工程建设工作中开展“比一比、赛一赛、晒一晒”活动，明确任务书、晾晒成绩单、设立流动红旗，在施工企业之间比一比、赛一赛，33个工程的项目经理之间比一比、赛一赛，33个市政工程项目包扶人之间、处领导班子成员之间、科长之间、各科室之间比一比、赛一赛。考核领导小组每月对在建市政工程施工管理情况考核一次，对排名前两名的工程项目进行通报表扬，颁授优胜红旗；对排名倒数后两位的工程项目进行通报批评。活动的开展，赛出了工作积极性、比出了工作干劲，掀起了比学赶超热潮。

临报融媒记者 周磊 通讯员 王德强