为推进公司连年开展的提质增效专项活动，高质量完成全年经营指标，今年初以来，国网沂水县供电公司借力“党建+，通过五项措施,以精益化管理为切入点，“找准问题、补齐短板、提质增效”。
一是强化线损指标攻坚管控,推动管理降损。在“补短板”上精准发力，建立综合线损率业绩指标责任包保制，开展“上门式”线损培训服务，帮助指标落后单位协调解决工作难题，逐级分解、全面排查治理。严格开展营销线损自查自纠，确保覆盖到每个供电所、稽查到每个台区，4月完成首轮现场稽查，后续每3个月完成一轮供电所现场稽查，每月5日前上报自查报告。持续深入开展“后台+现场”稽查，每月完成一轮系统稽查，实现供电所100%全覆盖，治理成效纳入业绩考核。
二是大力实施电能替代，提升开源增收能力。聚焦工业电锅炉、燃煤自备电厂等关键领域，加快推进电能替代年度重点项目，积极宣传推广清沂山石化、鑫源纸业等5家客户燃煤锅炉改电锅炉替代项目。累计完成山东润德康食品有限公司电窑炉等29个电能替代项目，完成替代电量7477万千瓦时，完成年度目标47.42%。
三是构建全流程防控体系，全力保障电力线路运行平稳。构建“可视化+无人机”的输电立体巡检体系，组建一体无人机飞行团队，公司班组人员45周岁以下全员取证，110千伏线路巡视覆盖率达到100%，35千伏线路覆盖率达到65%。打造综合监控中心，逐步实现线路全可视化，增配监拍装置700套，逐步实现110千伏线路全可视，35千伏线路可视化率达到40%。
四是狠抓可控费用管控，提升降本增效水平。开展成本预算分解及备案工作，组织各项费用归口管理部门，以标准成本为参考，对办公费、差旅费等重点关注指标实施更加精准的分解与控制，强化成本列支的合规性、相关性、合理性。选取办公费、中介费、差旅费等成本事项，逐项开展精准分析，压降低效无效支出。一般性支出预算金额同比压降19.18%。
五是借力“党建+”亮旗决胜六项工程，提升政治引领能力。实施“提质增效亮旗创优”工程，强化思想作风引领。把思想政治工作贯穿提质增效全过程，厚植“效益”“效率”理念，充分激发广大员工积极性和创造性。组织开展“我为提质增效作贡献”大讨论，进一步提高广大干部员工节约意识和效益意识。发挥党员带动作用，各专业部室抽调精干力量成立提质增效党员攻坚小组，聚力攻坚任务，总结典型经验案例形成月度简报。根据专业性质、工作岗位，安排专人专责，以责任制、党员承诺等划定责任范围，全面推动质效提升。（任晓霞 白峰）