国网费县供电公司 “123”工作法 推动党建专责人队伍发挥作用

2020年，国网山东省电力公司党委深入贯彻党中央决策部署和国网党组工作要求，聚焦党支部这个最基本的组织单元、最有力的战斗单位，在全部基层党支部设置党建管理岗位，大力加强党建专责队伍建设。

国网费县供电公司党委抓住“党建专责人履责”这个全新课题，就如何更好发挥党建专责队伍作用，结合实践探索，梳理出“123”工作法，即一份清单厘职责、两个机制强管理、三项措施提素质。7月29日，此课题在国网临沂供电公司党建专业“大讲堂”竞赛中获得第一名。

一份清单厘职责

分三个部分制定了党建专责人履责清单20项要点，厘清了党建专责人和党支部委员的职责。第一部分是承上启下，协调做好与上级党组织的对接工作的7项具体工作；第二部分是助力献策，协助党支部书记开展日常工作的7项具体工作；第三部分是创新创效，组织党员开展好党建主题活动的6项具体工作。

两个机制强管理

健全“进出”选配机制。进：明确新设立党支部3个月内应设置党建专责，党建专责调出的党支部1个月内应更换党建专责。出：每季度，从党建专责人履责得分、党支部党建绩效考核成绩、专责人履责情况满意度测评得分三个维度进行打分。按照4:3:3的比例，得出最后的总成绩。党建专责人评星考核成绩在90分以下的党建专责，退出党建专责人队伍。国网费县供电公司经过思考和探索，每季度，开展党建专责人“评星”定级管理。分为一星至五星五个等级。从党建专责人履责得分、党支部党建绩效考核成绩、专责人履责情况满意度测评得分三个维度进行打分。按照4:3:3的比例，得出最后的总成绩。根据最后的成绩评定一到五星级党建专责人。

建立“正向”激励机制。每季度，每个党支部党建专责人按一定的奖金基数进行奖励，与星级评价挂钩。一星级党建专责人奖励金额为奖金基数乘以1.1的系数，依次类推，五星级党建专责人奖励金额为奖金基数乘以1.5的系数。将三星级及以上党建专责人动态编入党建后备人才库，在选拔党支部书记、专职党务干部、评先树优时优先考虑。

三项措施提素质

实施“赋能”成长工程。通过“三本六盒一证”微讲堂和点餐式培训等多种形式，为党建专责人搭建专业学习平台，引导党建专责人学党务、懂党务、当专家。

建立“一带一”帮扶机制。组织有丰富党建工作经验的党务工作者与“新任”党建专责人签订师带徒合同，建立“一带一”培养机制，手把手传授党建工作经验，提升党建专责人统筹推进的党建工作能力。

开启“硬核”检测模式。编制党建专责应知应会手册，通过开展党建知识竞赛、普考等形式检验党建专责人学习成效。建立党建专业大讲堂常态化机制，利用党建会议、培训等时机，每次随机抽取1-2名党建专责现场讲解党建专业知识，并由党委书记、党建部主任进行现场点评。

党建专责人队伍建立2个月以来，国网费县供电公司通过开展“123”工作法，党建专责人作用发挥明显。基层党建力量更强了。公司21个党支部的23名党建专责人协助党支部书记，高质量完成公司党委交付的任务，有效解决了党支部书记唱“独角戏”等亟待解决的实际问题。党建工作更实了，从党建专责人队伍中抽取部分基础扎实的党建专责人组建了创新协作组，协作组根据月度重点工作任务，月初开展“头脑风暴”，超前策划党建活动创新载体，由各党支部结合实际认领并实施，有效提升了党建工作吸引力。后备力量更足了畅通了党建和业务人员双向交流的渠道，吸引了大量的青年党员加入到党建工作队伍中，彻底解决了党建力量在基层党支部断层的问题。（房怀营 于纳）