费县农商银行实施“四化”管理，全力推进整村授信。至2月末，已完成整村授信工作，授信金额30亿元。
责任管理网格化。划分网格，明确责任，按照“定格、定责、定人”的原则，在全行建立25个一级网格，划定责任到支行，由支行根据本单位人员配置情况和辖内经济发展情况，划定数量不等的二级网格，明确主管客户经理。主管客户经理负责深耕网格，强化客户关系维护和优质客户培育。同时，以营销活动为抓手，以网格化营销系统为工具，定立目标，强化调度，持续推进客户信息收集和完善，密切与客户关系。
宣传营销多样化。秉承“先服务、后业务”的理念，持续做好客户的维护、挖掘和培育工作。行总部先后开展了高考志愿填报公益讲座、七夕幸福玫瑰、精品旅游产品优惠展销等各类主题营销活动900余次，活动受众达36000余人次；组织开展“送金融知识下乡”、“村村电影放映”、“广场文娱活动”等群众喜闻乐见的活动，加大农商银行政策、产品、金融知识宣传。
操作流程逐步优化。进一步制定《费县农商银行整村开发实施方案》，确定操作流程“十步工作法”和达标“三个有效覆盖”。在村村到、户户到基础上，依托沂蒙云贷批量导入、信e贷信息采集实现整村授信预授信客户资料无纸化、线上化，有效储备了客户。
特色产品系列化。研发“乡村振兴”系列贷款，发挥“带头人”引领作用。分级由支行行长、支行副行长、客户经理上门精准对接。针对乡村好青年、退伍军人、新型职业农民等致富带头人群体，研发“乡村好青年贷”、“新型职业农民贷”、“拥军贷”特色产品，扩大了影响力，有效发挥引领带头作用。