临报国企要闻丨临沂国控集团召开2022年上半年重点工作调度会议

7月7日下午，临沂国控集团2022年上半年重点工作调度会议召开，总结梳理上半年重点工作推进情况，分析差距不足，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，集团领导班子成员，各部室、有关单位负责人参加会议，会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

会上，传达了《临沂国控集团2022年上半年重点工作进展情况通报》。各部室负责人对照年初确定的重点工作、重要项目和历史遗留问题化解工作推进情况进行汇报，各分管领导分析点评，并安排部署下步工作。

鲁峰武在讲话中，对上半年重点工作推进情况进行了逐项、逐部室点评，对取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，今年以来，集团上下紧扣现代化强市“八大战略”，锚定省内一流国有资本运营平台建设目标，按照“党建领航、质效为先、内强外拓、对标提升”总要求，事争一流，唯旗是夺，全面落实“2346”工作思路，抓紧抓实42项重点工作落实推进，在党建领航、改革深化、项目攻坚、运营提升、自身建设等方面取得新提升，为集团加快实现高质量发展打下了坚实基础。

鲁峰武强调，在看到成绩的同时，也要充分认识到集团当前仍然存在工作作风需要持续改进，攻坚克难的定力需要增强，抓工作落实的能力和韧性需要提升，抓工作推进的统筹协调性仍然不够等突出问题，对于这些问题要主动认领，认真总结，剖析原因，进一步厘清工作思路，做到迅速整改到位。

围绕下步工作推进，鲁峰武要求，一要坚持党建领航不动摇。要牢牢把握党建的核心引领作用，切实抓好“3+1”理论武装体系构建和“学悟见创”活动开展，抓实组织建设和党员管理，不断增强基层党组织的战斗力、凝聚力和影响力，提高党员党性修养。要坚持党管干部、党管人才，做到人尽其才，让权属企业的班子建设更加有力。要坚决落实全面从严治党治企要求，强化监督执纪和教育监督，注重以案促警，以案促改，营造风清气正的政治生态。二要紧盯重点任务不松劲。要聚焦高质量发展，坚持质效为先，内强外拓，对标提升，立足岗位职责，深入研究谋划，推动上级决策部署和集团年度42项重点工作落实落地。要抓紧抓实决战决胜国企改革三年攻坚行动，激光产业园二期建设、投资项目谋划储备、新华集团股改上市、正阳公司混改、公共资源交易平台建设、小贷公司开业运行、债券发行探讨、政府专项债使用等关键内容，找准着力点，确保取得实效。三要坚守“一排底线”不懈怠。要落实领导联系出资企业工作机制，按照“三管三必须”等工作要求，统筹抓好安全生产、疫情防控、信访维稳等“一排底线”工作，牵头单位要发挥牵头揽总作用，配合单位要积极响应、主动靠前，督促各企业切实履行主体责任，让集团高质量发展的安全底板更加巩固。四要实事求是抓考核。要不断完善考核措施和办法，强化过程管理，让不作为、慢作为、不干事、不想干事的同志坐不住，让想干事、能干事、办成事的同志有光有彩。要以质效为先为原则，坚持实事求是、客观公正，认真做好集团二季度绩效考核相关工作，最大程度激发干部职工干事创业的积极性。

张振群就会议精神的贯彻落实提出六点要求，一要明确目标，突出重点。要奔着“单项工作争第一，整体工作创一流”，以“工作项目化、项目清单化、清单责任化”确保各项任务落实到位。二要问题导向，精准发力。要建立“找出问题、落实整改、举一反三、补齐短板”的闭环工作机制，加强原因剖析，实现整改提升。三要明确节点，攻坚克难。要抓住第三季度这一关键时期，紧盯时间节点，自我加压，提高效率，确保按时完成各项任务。四要提高效能，真抓实干。要用“钉钉子”精神逐项化解难题。要统筹好重点工作突破和常规工作开展，确保整体工作协调推进。五要加强调度，压实责任。各责任领导、责任部室和部室负责同志，要分别履行好分管责任、主体责任和“第一责任人”职责，落实好“周调度、月通报、动态销号”机制。要从严从实抓好考核监督，营造干事创业良好氛围。六要加强研究，注重实效。要深入细致研究政策和问题，善于把握形势、抢抓机遇，超前谋划各项任务，穷尽办法推进工作，加快助推集团实现高质量发展。

会后，围绕集团二季度全员绩效考核工作，与会人员对照各部室工作推进完成情况，对部室负责人二季度能力、态度考核指标进行了测评打分。

临报融媒记者 焦雅奇 通讯员 庞维俊