临沂投发集团：多措并举 打出提质增效“组合拳”

在临沂客户端讯 5月5日，临沂投发集团召开2023年集团提质增效活动现场会。

会上，对集团各单位目前提质增效活动工作的开展情况进行点评，并对下一步工作提出具体要求。会议指出，各单位要抓好班子，带好队伍，班子成员做好表率、冲在前面，通过“传、帮、带”，培养一支能打硬仗、敢于啃硬骨头的干部队伍。要通过对标提升，找准差距，科学制定措施，明确完成时限，促进经营管理水平和综合竞争力全面提升。要充分调研论证，合理安排目标任务优先等级，明确阶段性目标、任务、措施，确保工作任务有序推进。要压实责任，层层分解任务，单位负责人及时跟踪问效，掌握工作进展，遇到问题及时解决。要细化考核办法，严格执行奖惩制度，逐级考核，充分运用考核结果，建立健全扎实有效的约束机制和激励机制，有效激发广大干部职工干事创业的积极性和创造力。要推进“三项制度改革”走深走实，通过调整机构设置、优化部室职能、人员定编定岗，建立科学的考评机制，实现“能下、能减、能出”。要深入推进纪律作风整顿，既要常态化开展纪律作风督导检查，狠抓问题整改，又要树立反面典型，鼓励大家相互监督、相互批评，促进集团上下工作作风、纪律作风不断转变。

集团各部室、各权属公司要提高认识，强化责任担当，尽快实现“扭亏为盈”，每一名同志都要认清现状，千方百计解决困难、提质增效、攻坚突破，增强营收能力。要端正态度，抓好贯彻落实，做好节流、降本工作，将全员绩效考核落到实处，持续提升集团及各权属公司管理效能和经营质效，不断推动集团高质量发展再上新台阶。

临报融媒记者 廖杰 见习记者 傅宇晨