“红领”搭桥，共筑富民强企“产业链”——记山东蒙山龙雾茶业有限公司党组织红领书记 肖学欣

在临沂客户端讯 自任职山东蒙山龙雾茶业有限公司“红领书记”以来，沂水县农业农村局副科级干部肖学欣，严谨调研，躬亲实践，频出实招，带着“把政策红利转化为企业发展红利”的组织使命，充分发挥红领书记“一线牵两头”的作用，富民路上不停歇，强企线上不止步，用三年时间依托沂水县院东头的传统茶产业基础，延伸出了一条更加符合市场需求的经济“产业链”，更探索出了一条群众企业“共富同心路”。

肖学欣常说，“没有干不好的理由，只有服务不好的自己”。果茶专业出身的肖书记对于种植茶叶不仅有着丰富的专业知识，更有着浓厚的助农情结，做好了一片茶，就是服务好了一方“农产”。

将传统产业链条再延伸。积极探索龙头企业牵头、合作社、家庭农场和茶农参与、用服务和收益联成一体的联合体形态，进一步提升过去“公司+合作社+农民”简单经营模式，围绕牵头龙头企业构建产业链，通过资金、技术、品牌、文化、信息等融合渗透，拉长茶产业链条上开展一体化经营，实现“一盘棋”配置各类资源要素。目前整个茶产业链条上：加工龙头企业1家、合作社3家、家庭农场4家、茶农860户、涉茶企业2家。

将品牌产业价值再提升。蒙山龙雾茶本身就是高端品牌，为了把品牌进一步做强做大，就必须把好原料关。因此，在茶农中开展有机种植技术培训，把培训地点选择在茶园，送技术到田间地头，每年培训茶农1000多人次。同时帮助茶农协调联系有机肥料，并积极争取高效农业示范田等项目，补助有机肥200多吨。茶鲜叶质量提升了，价格也在原来一级、二级、三级的基础上分别加价15元、10元、5元，每斤鲜叶均价提升11.62元。同时，针对企业存在的认证检查、企业宣传、品牌申报等发展短板，根据自己的专业优势和业务特长，精准制定了《红领书记任职规划》，提出了任期服务企业的“十件实事”，补齐企业发展短板和弱项，目前，已申报科技类项目2个；指导企业自身完成HACCP管理体系认证检查1项、有机产品认证2项；获得国家级荣誉2项、省级4项；指导企业积极参加市级职业技能大赛3次，获奖2次；省市级部门报刊、网站或媒体，企业品牌宣传14次，提高了蒙山龙雾品牌知名度和美誉度，品牌价值迅速提升。

将农旅产业再融汇。立足“文化强茶”，在拉长产业链条上推广一体化创新模式。随着乡村振兴战略的加快推进，产业振兴摆到了十分突出的位置，茶产业进入“迎游人、玩产业、拓链条、增效益”产业化发展新阶段。引导游客产生了解和体验茶文化、到茶农管理的茶园进行休闲采摘体验、采好的茶鲜叶带到加工企业在炒茶师指导下体验炒茶的乐趣，享受茶文化美食，整个项目流程和服务由山东蒙山龙雾茶业有限公司按照景区模式进行运营，统一制定采茶、制茶、茶艺、茶制品体验的收费标准和分成制度，实现旅游要素“吃住玩游购娱”全覆盖，把茶叶种植、采摘、观赏、茶事体验、茶叶深加工、研学、茶道、茶艺等各种活动有序衔接，实现茶旅文化、品牌、产品、服务一体化高度融合，打造一处特色鲜明、亮点突出的茶文化“视”界，成为新的休闲农业打卡地。

将共富产业模式再深化。探索和深化“同心链”共富模式，引导和支持龙头企业、合作社、家庭农场和茶农互为产业发展接力、互为主体壮大借力。一是公司争取到的财政资金项目，建设工程资金折股量化到植茶大户（3亩以上、164户茶农）身上，人均23313元，发放股权证，享受项目带来的收益分红等；二是茶农实行订单农业、合同价收购，有采就收，订单农业有“订金”；三是对种植茶叶技术水平较高的12名茶农招聘到公司，安排在适合的岗位，茶农就业有“薪金”；四是7户无力种植的茶农，可对茶园进行土地流转获得“租金”；五是建立风险基金，每年从经营收入中提出3%，在茶园减产时，用于对茶农的适当补贴，风险防范有“基金”；六是对19户贫困茶农公司每年从收益中拿出一定数量的资金予以补助。

接力“一片叶子同富一方百姓”理念。帮助企业拉长茶产业链条，践行茶旅、文化、品牌、产品一体化实现高度融合之路，形成茶企与茶农紧密的利益联结机制，实现互利共赢、共促共享的产业融合发展模式；以培育品牌拓宽增收渠道，发展精深加工，培育优质农产品品牌，做大做强休闲观光农业，引入“互联网+”，打造电商平台，延长产业链、提升价值链、共享利益链，打造农村茶产业融合发展的示范样板，推动山茶特色优势产业集聚发展、转型发展，打造实施乡村振兴战略的样板工程。

在今年4月7日市工商联、市农业农村局等八部门共同组织的全市“万企兴万村”行动推进会上，蒙山龙雾作为现场观摩点，介绍了“红领搭桥，把民、企‘链’在共富路上”的做法，受到入会人员的一致认可。

（沙泳君）