扎根基层 服务百姓——省派“业务院长”王威的帮扶纪实

在临沂客户端讯 医疗卫生事业的发展，是惠及民生的大事。为深入贯彻省委乡村振兴和脱贫攻坚战略，加快提升基层医疗服务能力，实施城市优质医疗资源下沉。2023年8月，山东省第一康复医院肿瘤中心泌尿外科副主任王威积极响应上级号召，作为“省派业务院长”履职莒南县石莲子镇中心卫生院，开展为期两年的帮扶工作。

自到岗后，王威积极转变角色、积极调研、真抓实干、牢牢把握工作目标，协助所在卫生院进一步提升医疗服务水平，更便捷地服务基层百姓健康，出色地完成了各项工作任务，为推动乡村振兴作出了自己的贡献。

　　理清工作思路，推进医院标准化建设

到达当地后，王威第一时间了解乡镇卫生院的实际情况，认真查找影响石莲子卫生院发展的问题并制定出帮扶政策，时刻以卫生院发展为工作重点。经过调研和深入思考，书写了《关于促进石莲子卫生院高质量发展的调研报告》获得山东省卫生健康委“业务院长”第四届优秀调研报告三等奖。

工作中，他认真研学通知要求，发挥专业特长围绕特色专科建设认真建立规范化外科诊疗规范、规范手术围术期管理、规范化病历书写、医院质量管理等工作。开展了以泌尿系结石一体化治疗的特色专科治疗项目，加强外科病人规范接诊流程，加强专科人才培养，打造一支有影响力的的特色专科品牌。

在“优质服务基层行”活动开展过程中，王威和石莲子镇卫生院全体职工共同协作，通过提升医疗服务水平，完善科室制度建设，强化医疗质量管理，提升医院管理水平，顺利通过《乡镇卫生院服务能力标准（2022版）》基本服务能力评价项目，为医院今后发展奠定了基础。

　　发挥自身优势，助力受助医院提升

医院要发展,人才是关键。王威院长为给石莲子卫生院留下一支带不走人才队伍。从业务培训入手，采用身口相传，结对帮带，个案分析，集中会诊的方式，医生能力恐慌、本领恐慌的问题得到逐步解决。石莲子卫生院院长说：“之前了来外科病人，医生担心看不好，自王威院长来了后，医生们都不再担心了。”

针对卫生院人才难留、设备陈旧、技术薄弱，尤其是人才断层厉害、技术更新慢、知识老化等情况，王威借助“城乡医院对口支援”项目，积极协调医院，制定了短期轮训、重点培训计划，人员和科室对口对接，进行技术支持，变输血为造血，推动卫生院多个专科建设提档升级。同时针对卫生院门诊专家之间业务互相独立的现况，积极推行多学科会诊和带教大查房制度，让更多患者受益。

2024年3月，为提高老年人健康水平，让老年人切实享受到国家基本公共卫生健康服务，王威积极与石莲子中心卫生院的院领导班子和母院山东省第一康复医院沟通，将省一康优质的专家资源融入石莲子镇中心卫生院的基层公卫队伍并签约家医团队首席专家，两院合力谱写了三级医院-乡镇卫生院-社区的“基层老年人慢病分级管理”的新篇章。

据悉，王威担任“业务院长”以来，通过内引外联，依靠山东省第一康复医院和莒南县人民医院的优势资源，保障卫生院项目落地开花。他积极协助卫生院开展了无痛胃肠镜检查、微创治疗技术，让群众在家门口享受到了优质的医疗资源。

　　一份责任 一种初心 一方担当

为进一步提升医院的影响力，增加人民群众的认可，王威提出了“暖民心、村村行、下基层”的巡诊、义诊活动，寒暑冬夏、风雨无阻，重点跟踪全镇查体阳性人群，提高了群众的满意度。2024年重新梳理了全镇居民健康档案，积极推进“一老一少”查体公益活动，主动深入学校、敬老院、集市等地开展义务查体，得到政府、卫健委的好评。在给当地百姓服务的过程中，王威磨砺了思想，锤炼了作风，展现了省派“业务院长”的初心担当。

两年的任期已过大半，王威也收获满满。他在总结前期的挂职感受时深有感触地说：“基层群众由于文化程度及传统观念影响，转变他们的思想需要我们付出很多努力，作为省派“业务院长”在基层工作，首要完成省里的“四个一，三个提升”任务，同时要转变群众思想，引导群众接受正确的健康观念，在未来的工作中，切实担当起一个“健康帮扶领路人”的角色，为服务群众健康贡献自己最大的力量”。

只争朝夕，不负韶华。两年来，王威以自己的实际行动，以其不忘初心、牢记使命的为民情怀，恪尽职守、行不避难的担当精神，带领石莲子中心卫生院就医环境、服务质量大为改观，病源逐渐增多，正朝着规范化管理水平明显提升、服务能力明显提升、服务满意度明显提升的奋斗目标扎实迈进。

（市融媒体中心记者 孔令华 通讯员 赵德昌）