在临沂网评丨做好县域人才工作“转换题”

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人才是富国之本、兴邦大计。新时代县域经济社会高质量发展，必须用好人才“第一资源”，加快构建县域人才聚集高地，发挥比较优势差异化竞争、错位式发展，做好人才工作“转换题”，写好引才聚才“大文章”。

转“平铺式”用力为“核心式”发力，明确人才工作主方向。受县域经济社会发展水平的影响，县域人才工作不能漫无目的地“东一榔头，西一棒槌”，应明晰自身定位，“量体裁衣”，做到政策供给、措施输出、服务配备精准化，确保人才工作高质量、高效率。聚焦本地实际情况、突出问题，调动人才工作领导小组成员单位，深入调查研究，摸准人才缺口，拉出人才需求“清单”。制定出台符合县域实际情况的引才政策和实施细则，立足本地优势、聚焦本地特色“核心发力”，结合产业和事业发展需要，多维度柔性引才，补齐高层次人才稀缺“短板”。

转“孤军式”奋战为“协同式”团战，强化人才工作新体制。人才工作开展过程中，存在着某些职能部门等待观望多、主动作为少的“局外人”情况，难以有效形成工作合力。要坚持系统谋划、整体推进，统筹协调各方资源，从体制机制上抓好关键人、做好关键事。坚持“一把手”抓“第一资源”，将人才工作当作“第一任务”来抓，亲自部署、亲自谋划、亲自推动，切实履行人才工作主体责任和第一责任；协调职能部门步调一致，纵向联动、横向合作，凝聚合力、同题共答，推动人才工作“链条”运转顺畅。树立“一盘棋”思想，鼓励和引导社会力量广泛参与，与企业、高校、科研机构等建立长期人才合作关系，广泛凝聚社会力量参与引才聚才工作，形成人才工作大联动格局，为破解难题、推动发展增添强动力。

转“补贴式”引才为“关怀式”留才，打好人才工作贴心牌。“梧高凤必至，花香蝶自来”，良好的人才发展环境是留才的关键。县域城市相较于大中城市“硬设施”稍弱，更需要在“软服务”多下心力。要建优建强各类人才发展平台载体，推广“校地企”人才共培模式，打造大学生创新创业实践基地，“沉浸式”培训高技能人才队伍，积极对接高校专家教授，遴选推荐高端人才项目参加省、市创新创业大赛，为人才发展提供保障，让人才沉得下来、干得出彩。优化好人才服务生态，以全区域、全周期、全要素保障为目标，在贯彻落实好上级人才政策的基础上，结合自身实际和优势产业，加强对人才政策的前瞻性研究，制定具有县域特色的人才政策。同时针对重点引育的领军型创业人才、青年大学生、技能型产业人才、乡村振兴人才等，分类制定“套餐式”人才政策，变“以才适策”为“以策适才”，让人才“心满意足”，立得住脚、扎得下根。

范亚卉

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